Трансформация бизнес-операций через системное обучение
Профессиональные курсы по методикам непрерывного улучшения: Lean, Six Sigma, Kaizen и другие инструменты Operational Excellence для измеримых результатов в бизнесе
Профессиональные курсы по методикам непрерывного улучшения: Lean, Six Sigma, Kaizen и другие инструменты Operational Excellence для измеримых результатов в бизнесе
80% времени уделяется работе с реальными бизнес-кейсами и симуляциями, которые можно внедрить в вашей компании на следующий день после обучения
Обучение соответствует признанным международным стандартам и методологиям, с возможностью получения профессиональных сертификатов
Поддержка специалистов с опытом внедрения методологий в разных индустриях на этапе применения полученных знаний в вашем бизнесе
Фокус на количественных показателях эффективности процессов, которые можно отследить и улучшить с помощью изученных инструментов
Возможность адаптации программ под конкретные задачи и отрасль вашей компании с фокусом на актуальные бизнес-вызовы
Обучение базируется на опыте ведущих мировых компаний с адаптацией под локальные особенности бизнеса и регуляторные требования
Цель: Устранение потерь и оптимизация потока создания ценности
Продолжительность: 24 часа
Практика: Картирование потока, симуляция "бережливого производства", выявление и устранение потерь
Цель: Снижение вариабельности процессов и повышение качества
Продолжительность: 32 часа
Практика: Статистический анализ данных, DMAIC-проект, инструменты контроля качества
Цель: Визуализация и оптимизация полного потока создания ценности
Продолжительность: 16 часов
Практика: Построение карты текущего и целевого состояния, разработка плана внедрения
Цель: Внедрение культуры непрерывных улучшений
Продолжительность: 20 часов
Практика: Организация Kaizen-мероприятий, техники быстрых улучшений, система подачи и реализации предложений
Цель: Системный подход к решению проблем и внедрению изменений
Продолжительность: 12 часов
Практика: A3-метод решения проблем, структурированные эксперименты, стандартизация решений
Цель: Создание организованной рабочей среды и визуальных систем управления
Продолжительность: 8 часов
Практика: Внедрение 5S, проектирование информационных центров, разработка визуальных стандартов
Проект по сокращению времени выполнения заказа с помощью инструментов Lean. Участники картируют текущий процесс, выявляют потери и разрабатывают решения по сокращению времени на 40% без дополнительных затрат.
Кейс по анализу и улучшению процесса обработки клиентских обращений с использованием Value Stream Mapping и PDCA. Слушатели работают над снижением времени отклика и повышением качества обслуживания.
Симуляция Kaizen-мероприятия по увеличению пропускной способности производственной линии. Команды проводят наблюдения, анализируют узкие места и внедряют быстрые улучшения с немедленным измерением результатов.
Six Sigma проект по анализу и снижению уровня дефектов с применением статистических методов. Участники изучают причинно-следственные связи, применяют инструменты контроля качества и разрабатывают план коррекции процесса.
Базовая программа по внедрению инструментов бережливого производства
Подготовка специалистов по управлению качеством и снижению вариабельности
Комплексный курс по базовым инструментам операционного совершенствования
Корпоративная программа для руководителей команд непрерывного улучшения